圖書標籤: 麥肯锡  思維  思考  邏輯  職場  管理  個人管理  時間管理   

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碰到煩惱時強製自己放下煩惱，邏輯至上

可以再讀的一本書 不管是針對學術研究還是市場調研都有幫助 簡而言之就是先確定議題（最重要 最精簡 最核心）再拆分（主次之彆 彼此獨立 並無遺漏）再串聯（組建故事綫）然後再進行收集資料 填充數據 整理 導齣結論 方法論的書籍看起來確實都會比較枯燥 最好是在實際運用上，一步步驗證會更好

#恒閱# 與《麥肯锡方法》的思路基本一緻但更簡明實用。解決問題的思維有四個階段：議題思考、假說思考、成果思考、信息思考。具體應用的關鍵點是：找到有價值的問題、分析議題並提齣假說、以假說組建故事綫、圖解故事綫並尋找數據驗證、産齣結論、以“無知智者”來假設聽眾並推敲陳述邏輯、琢磨圖錶的錶達。

積極思考的時候當頭棒喝，自己不學不想的話隻能把自己敲齣腦震蕩

再也不想讀日本人寫思維方式的書瞭……

01 20多岁刚进职场，每天要学的太多，天天跟上师傅后面屁颠屁颠跑。白天的事情没做好，晚上一定要加班加点弄明白。虽说年轻体力充沛，像那种生活方式，如今回想起来也只能笑笑。 在我干第三份工作时，也是坚持到现在的最久的工作。碰到了现任主管，他能力强，做事有条有理...  

缜密的思考过程需要遵循什么样的规则？思考与“想想”有什么区别？我们平时是怎么思考的？这些问题一时难以回答，我们是在不知不觉中形成自己的思考模式，行为就在这些模式差异中形成了效率的高低之分。这本书让我换了一种思路来思考，先做减法，从问题表面深化到实质、...  

初步写过几次简报之后看这本书，还是很涨姿势的。 将书里头的顺序重新分类一些，我觉得大框架就是： 设立议题-查明分析议题-建立故事线-产生成果（连环图）-表达成果 1. 设立议题/查明分析议题：基本上作为entry level的小朋友，我还涉及不到这部分内容，连分到的小模块也是...  

3p 抛弃常识，转变思维： 1. “解决问题”之前要“查明问题”； 2. “提升答案质量”并不够，“提升议题质量”更重要； 3. 不是“知道越多就越聪明”，而是“知道太多会变笨”； 4. 与其“快速做完每一件事”，不如“删减要做的事”； 5.？与其比较“数字多寡”，不如计较“到...  

《麦肯锡教我的思考武器》中作者说：有时间烦恼，不如花时间思考！但是去思考了，但是思考不得法，仍是无用的！“思考，不要用蛮力！工作，不只靠体力！”，找对思考、工作的方法，才不会白费功夫，才会事半功倍！《麦肯锡教我的思考武器》，告诉你如何逻辑思考，真正解...