推薦序1
推薦序2
序
第一篇 騰訊手遊大起底 / 01
從戰略到組織，從團隊到産品，騰訊到底做瞭什麼？
史上最重任務之“打響移動遊戲第一槍” / 05
選對人纔能做對事，任宇昕親點姚曉光 / 09
一場要求極高的處女秀 / 12
一個從未贏過的團隊 / 13
又遇管理“七宗罪 / 14
史上最復雜的跨部門協作 / 16
摸著石頭能過河？ / 17
團隊乾坤大挪移之從“上小資”到“深鬥士” / 18
步步為營，産品戰略三步走 / 19
再齣發，願景理念方法全矯正 / 22
嚮創業團隊轉型，晚上12點前不迴傢 / 24
大撤職！建立績效驅動型文化 / 31
高手告急！自建人纔梯隊機製 / 34
結構再調整，組織再變形 / 38
四招製勝史上最復雜的跨部門協作 / 42
快速驗證，價值驅動，團隊自組織 / 47
産品六脈神劍之“天天兄弟”奮鬥記 / 58
秘笈一：做到常人難以想象的嘗試和重復次數 / 59
秘笈二：激發全鏈條每一個環節的創造力 / 65
秘笈三：人性，太人性瞭 / 68
秘笈四：每次犯錯都是一次賣萌的機會 / 74
秘笈五：對“屌絲”的極緻關懷 / 75
秘笈六：暴力拼圖法與臨時資源替代法 / 76
姚曉光：我這樣打造精品大作 / 81
像“蘑菇”那樣思考 / 81
極緻的産品精神&變通的執行力 / 83
理解和認同産品的社會價值 / 85
第二部分 垂死項目復活記 / 91
騰訊《摩登城市》項目大逆轉
悲情“城市” / 94
渾水摸“魚” / 95
再戰江湖 / 100
天下武功，唯快不破 / 102
從“提神基本靠狗”到“通訊基本靠吼” / 105
人與人的差距遠大於人與豬 / 109
第三部分 “十元店”的大生意 / 119
QQ秀業務轉型及QQ會員業務深度運營
特權不是想要就能要 / 126
立體化深度運營 / 131
全體係業務聯動 / 139
· · · · · · (收起)