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一個小時就可以看完的書，但是很有啓發。“在這本簡單易讀的商業小故事當中，唐納·珍內特博士用生動有趣的筆調嚮我們講述瞭一對同日齣生錶兄弟詹姆斯和瓊斯的故事，並進而引齣瞭她的“有效授權的6個步驟”。無論你是把工作授權給其他人，還是從其他人那裏接到授權，這6個步驟都可以幫助你有效地減輕工作負擔，給你更多時間思考那些真正重要的事情。” 2012年讀

很薄很易懂，故事中講齣條理清晰的實用建議，不知道有沒有機會成為經理人，但很認同授權於人的重要性，當你能把工作交給彆人，並看著他犯錯的時候，可能你就真的成長瞭。

對於我這種略有強迫傾嚮的完美主義者來說，學會如何授權確實很有必要~這本書的內容很少，道理很顯淺，但作用卻很大~值得一看~

扼要說明瞭有效授權的要點：0.事先對任務與執行者都有很好的瞭解；1.授權時，就任務細節與執行者達成一緻；2.任務有截止日期和優先級；3.按任務難度與執行者能力的匹配程度，賦予執行者權限；4.設置檢測點，監督任務的進度與走嚮；5.編寫迴顧報告，總結優點與不足。

對於我這種略有強迫傾嚮的完美主義者來說，學會如何授權確實很有必要~這本書的內容很少，道理很顯淺，但作用卻很大~值得一看~

最近看一篇关于李炜的报道，他说，“读书这件事本身是没有什么意义的”，主要还是要看读书的人从书中得到什么，可能要书读到他得份上，才有资格说这样的话，但咱们还是有资格表示认同的。这类书，我把它分为“薄书”，这种薄薄的畅销书，很多人不屑，觉得意义不大，就那些道理...

最近看一篇关于李炜的报道，他说，“读书这件事本身是没有什么意义的”，主要还是要看读书的人从书中得到什么，可能要书读到他得份上，才有资格说这样的话，但咱们还是有资格表示认同的。这类书，我把它分为“薄书”，这种薄薄的畅销书，很多人不屑，觉得意义不大，就那些道理...

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最近看一篇关于李炜的报道，他说，“读书这件事本身是没有什么意义的”，主要还是要看读书的人从书中得到什么，可能要书读到他得份上，才有资格说这样的话，但咱们还是有资格表示认同的。这类书，我把它分为“薄书”，这种薄薄的畅销书，很多人不屑，觉得意义不大，就那些道理...