目錄
引子
第一篇 AM集團首次戰略研討會
議題一：加入世界貿易組織（WTO）中國企業集團將麵臨的衝擊
議題二：企業集團的資本擴張及管理
模式移植的可行性研討
議題三：企業集團的根本特性之探討
議題四：三則有關AM集團發展戰略的信息及預警分析
第二篇 兼並JK股份有限公司建立新模式
一、董事會：購並決策會
二 股東大會：批準董事會的兼並決議
三、A模式：接管JK公司方案的谘詢意見
四、JK公司管理模式的設計
五、聘任總經理
六、JK公司其他高級職員的産生
――逐級提名，隔級任命
附錄一：崗位描述 財務總監
附錄二：崗位描述 公共關係部經理
七、JK公司管理模式培訓計劃
第三篇 一次特彆的接管行動
第四篇 集團管理模式化，創建“雙軌製
一、AM集團運行中的內部睏境及集團管理模式的醞釀
二、投資中心
附錄
三、管理中心
四、集團總部
第五篇 “雙軌製”運行中的磨閤
一、有關投資中心性質定位的觀念統一
二、理事席位之爭及其平息
三、對董事的管理
四、對總經理的管理
五、集團成員企業駐外機構的改造
六、賣“殼”與購“核”的成功協作
七、“多元化”和“專業化”大討論
第六篇 集團管理文件庫
· · · · · · (收起)