目录
引子
第一篇 AM集团首次战略研讨会
议题一：加入世界贸易组织（WTO）中国企业集团将面临的冲击
议题二：企业集团的资本扩张及管理
模式移植的可行性研讨
议题三：企业集团的根本特性之探讨
议题四：三则有关AM集团发展战略的信息及预警分析
第二篇 兼并JK股份有限公司建立新模式
一、董事会：购并决策会
二 股东大会：批准董事会的兼并决议
三、A模式：接管JK公司方案的咨询意见
四、JK公司管理模式的设计
五、聘任总经理
六、JK公司其他高级职员的产生
――逐级提名，隔级任命
附录一：岗位描述 财务总监
附录二：岗位描述 公共关系部经理
七、JK公司管理模式培训计划
第三篇 一次特别的接管行动
第四篇 集团管理模式化，创建“双轨制
一、AM集团运行中的内部困境及集团管理模式的酝酿
二、投资中心
附录
三、管理中心
四、集团总部
第五篇 “双轨制”运行中的磨合
一、有关投资中心性质定位的观念统一
二、理事席位之争及其平息
三、对董事的管理
四、对总经理的管理
五、集团成员企业驻外机构的改造
六、卖“壳”与购“核”的成功协作
七、“多元化”和“专业化”大讨论
第六篇 集团管理文件库
· · · · · · (收起)