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发表于2024-06-21
硝煙中的Scrum和XP pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《硝煙中的Scrum和XP:我們如何實施Scrum》源自真實的故事,Henrik Kniberg以過來人的身份,迴顧瞭他在一年時間內帶領40人團隊實施敏捷轉型和持續過程改進的親身經曆。在Henrik的領導下,團隊經曆瞭不同的規模,不同的sprint長度,不同的定義“done”的方式,不同格式的産品backlog和sprint backlog,不同的測試策略,不同的演示方式,同步多個Scrum團隊工作的不同方式,如此等等。他們還嘗試瞭XP實踐一一體驗不同方式的持續構建、結對編程、測試驅動開發等,闡述瞭如何結閤使用XP與Serum。
小書的特色在於實踐,對正在實施Serum敏捷軟件開發的讀者具有一定的參考價。值和指導作用。
Henrik Kniberg(henrik.kniberg@crisp.se)是一名谘詢師,在斯德哥爾摩的Crisp公司(www.crisp.se)工作。他的專長是Java和敏捷軟 件開發。
自從第一本有關XP的書籍和敏捷宣言問世以來,Henrik就開始擁抱敏捷原則,並嘗試在不同的組織中進行有效應用。在1998年至2003年間,他作為Goyada的閤作創始人和CTO,構建並管理一個技術平颱和30人的開發團隊,充分試驗瞭測試驅動開發及其它敏捷實踐。這個網站上有他的更多信息:http://www.crisp.se/henrik.kniberg
這應該是第四遍讀這本書瞭吧,每讀一遍都有新的收獲
評分理清工作思路→確定工作量(全體會議)→確定交付日期(全體會議)→分配工作內容(技術團隊內部會議)→公布工作量及目標(對外公布)→及時更新工作進度(對外公布)
評分對於正在實施敏捷軟件開發模式的團隊有很好的參考作用,可以瞭解有哪些好的實踐方法。一本小冊子,有很好參考價值!
評分看完之後就可以直接實戰瞭
評分很不錯的入門書,好像終於有點兒明白sprint和scrum的區彆瞭
本书作者是开发团队Leader,本书记录了他带领团队实施Scurm过程中的经验教训。全书短小精悍,言简意赅。 以下是书中一些观点信息的摘抄: 1:Nokia总结出的迭代开发的基本要求: 1.1:迭代要有固定时长,不能超过六个星期; 1.2:在每一次迭代的结尾,代码都必须经过QA的测试...
評分没有什么废话,没有什么华丽语言的修饰,一切都是大白话和大实话。但是这一切都是出自真正的实战经验和总结。 刚开始看的时候不以为然,但是随着自己实施Scrum之后,发现里面的很多经验可以直接照搬过来,而且很多我犯的错误,书中都已经提示了,只是我没有注意而...
評分 評分 評分本书作者是开发团队Leader,本书记录了他带领团队实施Scurm过程中的经验教训。全书短小精悍,言简意赅。 以下是书中一些观点信息的摘抄: 1:Nokia总结出的迭代开发的基本要求: 1.1:迭代要有固定时长,不能超过六个星期; 1.2:在每一次迭代的结尾,代码都必须经过QA的测试...
硝煙中的Scrum和XP pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024