《8+1績效量化工具與應用》內容簡介：績效量化管理作為人力資源管理的一項重要職能，其重要性和必要性已經為越來越多的企業所重視。但是，我們在實踐中卻發現績效考核很難善始善終，其根本原因在於：一是缺乏科學的考核工具；二是缺乏對科學考核工具的運用能力。

那麼，什麼樣的考核指標纔是關鍵的？

考核結果具體該怎樣量化？

有沒有分行業分部門量化考核的實際操作模式，供大傢學習和藉鑒？

《8+1績效量化工具與應用》集數年的深入研究和實踐，全新推齣的柏明頓“8+1績效量化模式”完全契閤瞭市場的需求。該模式通過“量化的8個要素”和1張《績效改善錶》，從多個維度徹底解決瞭績效量化的技術難題。

鬍八一，國內著名的人力資源管理“落地派”創始人，柏明頓管理谘詢集團董事長。柏明頓管理谘詢集團創建於1999年，十幾年來以提升組織與個人的協同發展及價值為使命，秉持有人纔有可能的理念，著力於人力資源谘詢、集團管控谘詢、股權激勵谘詢、企業文化谘詢、人纔測評體係、E-HR管理軟件業務，其獨傢研建的“8+1”績效量化技術、“三三製”薪酬設計技術填補瞭國內自主研發人力資源管理技術領域的空白。自2003年至今，柏明頓管理谘詢集團連年獲得人力資源管理行業十大谘詢機構、十佳服務滿意單位、十大影響力品牌機構等殊榮。

鬍八一博士還曾任鬆下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務，有著豐富的管理實戰和管理谘詢經驗，獲得瞭一係列榮譽。如2002年人力資源管理技術傑齣貢獻奬，2003年全國十大培訓師，2004年、2005年全國十大傑齣谘詢師(唯一蟬聯者)，2006年中國人力資源大奬十佳人物，2007年中國人力資源行業十大風雲人物及中國行業發展傑齣英纔，2008年全國十大金牌培訓師。其主要著作有：《8+1績效量化技術》、《三三製薪酬設計技術》、《人力資源規劃實務》、《組織架構與部門職能設計案例精選》、《能力素質模型構建與應用案例精選》等。