课程纲要：

《总经理财务管理·经营分析篇》纲要如下：

一、企业经营的目的

案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。

问题：中国企业为何长大就死了？

分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。

二、揭示企业经营循环的奥秘

案例：某企业的经营运作的现状。

问题：为何企业盈利状况不佳？

分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。

三、财务管理的三大要件与企业经营的结合

案例：人体的运动。

问题：企业管理的关键是解决失控。

分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。

四、发现财务报表背后的经营管理问题

案例：某服装企业的存货管理问题。

问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？

分析：从财务数据的变化找出企业经营管理的方法。

五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题

案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。

问题：企业资产结构不同，影响盈利经营方式。

分析：销量与定价策略、产品组合盈利策略。

六、设计净营运资本衡量管理效率

案例：戴尔电脑、沃尔玛成功的原因。

问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。

分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。

史永翔 -------中国著名企业管理顾问

中国顶级实战派管理专家

最具人气的企业管理教授

外资跨国企业高级经理人背景

曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人

顶峰效益管理顾问有限公司——总裁

国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会主任

兼首席专家

苏州经理人协会 会长

中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室

副主任、首席专家

中国清华大学研究院EMBA， 客座教授

人民大学商学院EMBA 客座教授

中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家

学历：工商管理硕士（ＭＢＡ）

职称：会计师