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Seeing What's Next

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Clayton M. Christensen
Recorded Books
2004-1-1
0
0
Audio CD
9781419312724

图书标签: maybe   


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      发表于2024-06-24

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      图书描述


      著者简介

      克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen):哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授,同时还研究技术、业务管理以及综合管理。

      斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)

      埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)


      图书目录


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      读后感

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      这是一本真正具有真知灼见的书。 某种程度上,它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。 因为创新,正是一个产业不断演变的核心动力所在。 对于处于转型中的任何企业而言,这本书的价值更是难以言表。

      评分

      本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是,创新具有相对性,它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义,这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说,维持现有市场和占据忠实客户,至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多(可以利用原有的优势)。...  

      评分

      自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后,心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书;可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论:破坏性创新理论,简单、便宜、革命性,三种(维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新)。当现有产...  

      评分

      看这本书的时候,经常联想起《蓝海战略》,虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域,和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。 克里斯滕森教授的这本书,开始部分充满了自己的一些理论和概念,开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区,可是坚持读下去,却发现其中...  

      评分

      本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是,创新具有相对性,它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义,这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说,维持现有市场和占据忠实客户,至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多(可以利用原有的优势)。...  

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