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发表于2024-06-14
华为人才管理之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
陈雨点
任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。
当任正非被问到,顶尖的人才应该具备什么素质。任正非只回答两个字:“简单。”思想简单,心里不长草。为什么有一些人很优秀,却没有影响力?因为有太多杂念,不敢承认别人优秀,害怕别人对自己评头品足,没有勇气承担责任,怕别人超过你,所以你拒绝帮助别人。当你拒绝帮助别人,你的思想就不能传播,你的思想就不能成为下属的行动,从而无法为社会创造价值。助人者,天助也!
评分烧不死的鸟才是凤凰。
评分相比技术,思想同样重要;管理专业化,舍得投入;培养综合素质能力
评分烧不死的鸟才是凤凰。
评分Youtube《华为的人才管理之道》是主干,讲实话。书籍只是补充。
《华为人才管理之道》算是系统学习华为管理的第二本书了,这几年关于企业管理类的书籍国外多写谷歌、脸书,国内就主要是华为、阿里巴巴了,当然也有其他如联想、方太、小米等优秀企业的管理书籍,我其实是一个比较讨厌过多学习其他人经验的人,也可能是随着年龄增长渐渐明白了...
评分前段时间,华为招募的“天才少年”新一期的名单出炉,201万的年薪让人看了直呼“酸爽”。 在华为三年时间,从士兵干到将军不是神话。 华为坚持知本主义,知识就是资本,过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本! 孟晚舟认为改变世界的都是年轻人,90后不但不是“非主流”,反而正...
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