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以小博大:我和我的纽柯钢业

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[美]肯·艾弗森 著
东方出版中心
郭颐顿
2019-7
0
29.80
平装
9787547314906

图书标签: 商业  肯·艾弗森  商业传记  美国  好书,值得一读  财经  管理  成事   


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    发表于2024-06-14

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    图书描述

    本书讲述的是肯•艾弗森如何把一个濒临破产的公司,建设成世界500强的钢铁企业,并拯救了美国钢铁工业。肯·艾弗森创建的纽柯公司,前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业,进入门槛很高,但美国纽柯钢铁公司改写了历史,它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中,肯•艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会,在奇闻趣事的背后,暗藏纽柯成功的必然法则——视员工为进步的引擎。

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    著者简介

    肯·艾弗森(Ken Iverson),美国企业家、冶金学家,康奈尔大学航空工程学学士,普渡大学机械工程学硕士。

    1965年,肯·艾弗森临危受命,出任纽柯CEO。他以革命性的管理理念,使纽柯迅速扭亏为盈,成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马,在十几年内跃居世界500强前列。如今的纽柯,已是美国最大的钢铁企业,世界上最大的公司之一。为表彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越贡献,美国总统授予他美国技术成就的最高奖——国家技术勋章。


    图书目录


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    用户评价

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    真正的实践智慧

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    员工是核心竞争力,而维持这一核心竞争力,企业文化、合理的激励制度、精简的管理层级缺一不可。肯·艾弗森强调了长期利益的重要性和投机主义的危害,并且鼓励冒险和尝试,下注之前要考虑输的可能性,下注之后就只能想着赢。

    评分

    员工是核心竞争力,而维持这一核心竞争力,企业文化、合理的激励制度、精简的管理层级缺一不可。肯·艾弗森强调了长期利益的重要性和投机主义的危害,并且鼓励冒险和尝试,下注之前要考虑输的可能性,下注之后就只能想着赢。

    评分

    一句话:员工才是生产力,拥抱了员工,你就拥抱了生产力。

    评分

    员工是核心竞争力,而维持这一核心竞争力,企业文化、合理的激励制度、精简的管理层级缺一不可。肯·艾弗森强调了长期利益的重要性和投机主义的危害,并且鼓励冒险和尝试,下注之前要考虑输的可能性,下注之后就只能想着赢。

    读后感

    评分

    作者作为一个实践者和企业家取得了巨大的成功,本书也是用很接地气的语言探讨了管理经营中的一些重要主题,充满了真知灼见,值得借鉴。 一、公司文化 公司文化,是有助于塑造公司全体员工、客户和供应商之间的人际关系的一切事物的总和。 常常有人问:“纽柯的成功秘诀是什么?...

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    作者作为一个实践者和企业家取得了巨大的成功,本书也是用很接地气的语言探讨了管理经营中的一些重要主题,充满了真知灼见,值得借鉴。 一、公司文化 公司文化,是有助于塑造公司全体员工、客户和供应商之间的人际关系的一切事物的总和。 常常有人问:“纽柯的成功秘诀是什么?...

    评分

    作者作为一个实践者和企业家取得了巨大的成功,本书也是用很接地气的语言探讨了管理经营中的一些重要主题,充满了真知灼见,值得借鉴。 一、公司文化 公司文化,是有助于塑造公司全体员工、客户和供应商之间的人际关系的一切事物的总和。 常常有人问:“纽柯的成功秘诀是什么?...

    评分

    作者作为一个实践者和企业家取得了巨大的成功,本书也是用很接地气的语言探讨了管理经营中的一些重要主题,充满了真知灼见,值得借鉴。 一、公司文化 公司文化,是有助于塑造公司全体员工、客户和供应商之间的人际关系的一切事物的总和。 常常有人问:“纽柯的成功秘诀是什么?...

    评分

    作者作为一个实践者和企业家取得了巨大的成功,本书也是用很接地气的语言探讨了管理经营中的一些重要主题,充满了真知灼见,值得借鉴。 一、公司文化 公司文化,是有助于塑造公司全体员工、客户和供应商之间的人际关系的一切事物的总和。 常常有人问:“纽柯的成功秘诀是什么?...

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