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发表于2025-04-13
權力與領導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
一本領導學理論和技巧的集大成之作
跨越心理學和管理學的暢銷經典
多國高管培訓材料,百所美國著名大學采用
◎ 編輯推薦
《權力與領導》這本書對於尋求建立長效領導力,塑造企業文化和價值觀的企業傢、管理人員來說是極具啓發和實操意義的。
領導力並不僅僅是管理職位上碾壓彆人的權力,也不僅僅是大數據死理性派的運籌帷幄,還有屬於企業傢精神的熱情和感染力,包括選擇什麼樣的企業戰略,建立什麼樣的企業文化,如何陳述企業願景。這些都是企業長效發展必備的頂層設計,而一個高屋建瓴的企業傢不應該忽略這一點。
達頓商學院作為哈佛商學院外唯一的案例教學商學院,也為本書塑造瞭用案例輔助理論闡述的風格,內容跨越心理學和管理學,有助於管理人員理解管理中的睏境,改善領導能力,提高工作績效。《權力與領導》為美國百所大學商科教材,也被列為美、英、德、日、荷等多國高管培訓材料,是一本不可多得的正能量管理手冊。
◎ 內容簡介
本書將領導定義為管理能量,從行為、思維和價值觀三個層次來分析領導。強調信息時代要注重影響人的思維和心靈,並著重於如何透過多變的人類行為將第三層領導應用於管理中。
除瞭用於本科生及MBA課程,本書還在美國、巴西、加拿大、哥斯達黎加、泰國、日本、德國、希臘、荷蘭、英國、土耳其、埃及和南非等地用於針對在職管理者的高管培訓課程。
◎ 名人推薦
領導力就是影響力。領導力就是品格魅力。全方位地提升企業傢的領導力是時代的要求,是世界的趨勢。《權力與領導》一書從理論到實踐都為我們揭示瞭發展、挖掘、培養、塑造和提升領導力的秘訣,為中國企業傢擴大國際化視野和提升自身領導力的綜閤素質提供瞭巨大的精神財富。
——楊壯,北京大學國傢發展研究院教授
這是一本關於曆史、人類心理的引人入勝的著作。它提供瞭富有吸引力的見解、基礎牢固的研究,乃至應對新世紀挑戰的良策。
——莫爾森,印第安納大學教授
我選擇這本書作為碩士培訓課程教材。這本書是對領導的本質、如何以符閤倫理道德的方法去成為領導影響他人的精心之作。作者剋勞森解釋瞭領導的心理學基礎,並以一種他人能夠理解的方式傳達給彆人。他獨特的領導模型,跟所有的新理論都能契閤,又重視員工實踐,使得組織從一個命令-控製結構轉變為一個協同-閤作的結構。學生們都很喜歡這本書,特彆是那些經驗豐富的中層企業領導。
——羅伯特•A•艾薩剋森,亞馬遜網絡書店讀者
詹姆斯•剋勞森(James G. Clawson),美國弗吉尼亞大學達頓商學院約翰遜與希金斯工商管理教授。他先後獲得斯坦福大學文學士、楊百翰大學工商管理碩士和哈佛大學商業管理博士學位,曾在哈佛商學院、日本國際大學、美國東北大學任教。剋勞森教授的主要研究方嚮包括領導學、組織變革、組織領導、組織績效、職業生涯管理等。他長期為惠普、通用電氣、可口可樂、安永、BAE係統公司、USAA國際基金、漢莎航空、美國全國州議會會議等企業和組織擔任顧問。他齣版有《平衡生活》《創建學習型文化》《組織中的實際問題》《自我評估與職業發展》等十餘部著作。
領導就是管理能量,首先管理你自己的能量,然後管理周圍人的能量。要管理能量,需要理解人們行為方式背後的核心價值觀,假設,信念和期望。激發人們的能量來源。
評分退
評分對這本書的感覺經曆瞭枯燥、還可以、驚為天人三個階段。本書主張先人後事,認為不是有瞭職務就算領導,真正的領導具有能夠影響他人的能力,即使沒有職務賦予的權力。這本書兼有理論和案例,內容全麵,很多觀點使我對領導二字有瞭全新的認識,對今後的職場有很大的啓發作用。即使不做領導,這本書對處理人際關係也是有極大幫助的。
評分能把管理學從心理學角度寫齣來,作者十分有人情味,溫柔又理智!這本書的英文名是Getting Below the Surface,比中文名更有溫度。走上領導崗位,荊棘滿布艱難爬行一整年,這本書給瞭我最大的慰藉,我第一次發現我遇到的事情和睏難並不是因為我的個性,而是這些問題普遍存在,因為我足夠敏感所以看到瞭,雖然很痛苦,我不願意似大部分周圍人用酒精麻痹自己、用邪惡攻擊善良、用麻木傷害精神。
評分退
对于权力和领导一直以来都敬而远之,今年却是我工作的第五个年头了,更是陆陆续续知道我的同学有的成为了专业顾问、有的成为了项目经理、有的甚至已经是部门主管。只有我这个程序员,一复一日的写着陈旧的代码,完成交付的需求,与领导和客户一次次的磨合争辩。终于知道,这些...
評分 評分我还在职场混的那些年,曾经找一个工作能力及个人素质都相当不错的同事谈话,告诉他我希望他成为分管某一项业务的经理时,他却告诉我,他不愿意做管理。因为做了管理就要操心,要做更多的事情,还要管人。他觉得他现在的状态挺好的,和同事之间的关系也不错,不希望与任何改变...
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評分曾因项目关系认识一位私企老总,年轻时有非常丰富的阅历,可谓是风云人物,如今仍极富个人魅力,但是他的领导风格显得过于自我,下属管理层对他更多是畏惧而不是认同,也导致管理层的频繁更换。私底下当时项目组也与该企业的人力资源总监和负责生产的副总闲聊,对老总的强势和...
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