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华为终端战略

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芮斌
浙江大学出版社
2018-10
248
58.00元
精装
9787308185622

图书标签: 华为  商业  任正非  终端  创业  方法论  2019  管理   


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    发表于2024-06-30

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    图书描述

    是什么让华为放弃为运营商定制生产的低端产品,开始研发高端智能手机?做智能手机,对以前从事B2B业务的华为来说,无疑又是一次创业的过程,要如何兼顾文化、战略、产品三者间的关系?在时装化的时代,华为又要怎么确定客户需求?

    作者在华为转型研发高端智能手机、开始布局移动终端战略的初期加入华为,经历了华为手机品牌的蜕变发展全过程。全书以华为手机品牌的时间发展为主要脉络,介绍了华为手机业务的组织架构、后台资源支持、产品研发和终端销售队伍建设等各个方面,梳理了华为从B2B到B2C业务的转型过程。华为终端的品牌运营、生态战略布局和各方面管理经验,值得更多的企业借鉴。

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    著者简介

    芮斌

    在国内外多家知名企业任高管,曾主管华为消费者BG战略,长期致力于企业战略管理实战研究,目前专注于投资和咨询领域。

    熊玥伽

    优质内容提供平台“考拉看看”联合创始人,商业案例研究者,曾深入调研万向集团、娃哈哈、TCL、传化集团、万事利集团等知名企业,并为其创作作品。


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    用户评价

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    深受启发的一本书,华为在战略上的前瞻性,执行上的坚定持久性,文化上的开放性,都值得学习。

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    1、消费者需求的研究方法:倾听+观察。 2、有情怀、享受品质生活、体验时尚的消费文化,才可能做出优秀的产品。 3、用一杯咖啡吸收全宇宙的能量。走出去,除了接近用户,也要跟行业领军人物交流,汲取他们的经验和想法。 4、取势、明道、优术。取势,远见也;明道,真知也;优术,实效也。取势为要,明道其次,优术第三。 5、引爆流行的三条法则:附着力法则、环境威力法则、个别人物法则。

    评分

    华为终端大事记。虽然是一本公关性质的书,但还是能品读出,华为对自身战略的反思、聚焦和坚守。没有企业能随随便便成功呀!

    评分

    1、消费者需求的研究方法:倾听+观察。 2、有情怀、享受品质生活、体验时尚的消费文化,才可能做出优秀的产品。 3、用一杯咖啡吸收全宇宙的能量。走出去,除了接近用户,也要跟行业领军人物交流,汲取他们的经验和想法。 4、取势、明道、优术。取势,远见也;明道,真知也;优术,实效也。取势为要,明道其次,优术第三。 5、引爆流行的三条法则:附着力法则、环境威力法则、个别人物法则。

    评分

    没有内部资料,基本来源于公开的信息。

    读后感

    评分

    主要内容是2010年华为决定开发智能手机到2017年这期间华为手机的大事记,包括重大决策,新品开发,销售情况,竞争对手情况等。 事实部分基本是公开资料可见的,个别地方提到一些内部论坛或会议上的内容,去掉也不影响上下文。 整体来看是华为宣传稿的口气与风格,越往后读越明...  

    评分

    本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右,华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的,就是华为终端以及整合华为,面对失败的态度和做法: 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而...  

    评分

    本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右,华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的,就是华为终端以及整合华为,面对失败的态度和做法: 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而...  

    评分

    本书感觉像是华为从2010年成立消费者BG到2016年底左右,华为手机发展的大纪事。越读到后面像是宣传文…书中让我印象最为深刻的,就是华为终端以及整合华为,面对失败的态度和做法: 一、直面失败 “十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而...  

    评分

    主要内容是2010年华为决定开发智能手机到2017年这期间华为手机的大事记,包括重大决策,新品开发,销售情况,竞争对手情况等。 事实部分基本是公开资料可见的,个别地方提到一些内部论坛或会议上的内容,去掉也不影响上下文。 整体来看是华为宣传稿的口气与风格,越往后读越明...  

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