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不像是讲零售的书，更像是一本如何管理零售企业的书，其中真正关于零售行业与其他行业的企业管理差异的就是【以运营为中心】的那一章节，其他部分并未突出零售行业的关键点，特别是零售行业的指标体系，流量，转化，单客等等

不当家不知柴米贵，不做零售不知道厉玲这书多牛逼……干货颇多，有些地方值得反复咀嚼，但是书的定价略显不良心~

虽然有点形而上，但是最起码是实践中得来；如果案例再多一点就好了。 再就是能不能不那么浪费纸，100多页就OK了，那么大字间距。。 要保护地球的好不好。。。

了解零售行业的细节。

一切都是人。顾客的需求是人，组织管理也是人。从人的需求和心理出发，做到细节。没有固定模式，但有规律可循。一家公司体现的永远是老板的思维和审美、理念。提升自己的领导力和格局、眼光、观察、思考能力、审美，才能创造一个成功的企业。我想创造一个全方位体现我的想法的工作室，先把个性冷去一去。

作者有30多年的零售业从业经验，可以说是奋战在一线的高级管理者。零售业是个非常细节的行业，问题错综复杂，要理清并解决，再形成自己的体系，是件了不得的事情。整本书读下来意犹未尽，作者很多实践的真知都体现在了本书中，感觉还有很多细节没有展现，很希望能够多点内容，...

作者是零售业老江湖，“百货业定位第一人”，书中讲的是作者的零售业运营、管理经验，对行业的感悟与洞察，对新零售的点评。 作者的零售业运营经验大致集中在20年以前。对新零售的点评篇幅比较少。 全书信息浓度比同样是零售老江湖的黄若的书要差一颗星，作者的洞察力我认为也...  

作者是零售业老江湖，“百货业定位第一人”，书中讲的是作者的零售业运营、管理经验，对行业的感悟与洞察，对新零售的点评。 作者的零售业运营经验大致集中在20年以前。对新零售的点评篇幅比较少。 全书信息浓度比同样是零售老江湖的黄若的书要差一颗星，作者的洞察力我认为也...  

作者有30多年的零售业从业经验，可以说是奋战在一线的高级管理者。零售业是个非常细节的行业，问题错综复杂，要理清并解决，再形成自己的体系，是件了不得的事情。整本书读下来意犹未尽，作者很多实践的真知都体现在了本书中，感觉还有很多细节没有展现，很希望能够多点内容，...

我花了两个晚上读完了《永远的零售：厉玲的零售经营哲学》一书。老实讲，我不太喜欢读国人撰写的经管类书籍，总觉得概念多，条理性差，选取的案例大都是东抄西抄，很少有自己的东西。而《永远的零售》改变了我的看法：接地气，干货多。这或许与作者具有丰富的实战经验有关。 厉...