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第二麯綫：跨越“S型麯綫”的二次增長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

第二麯綫：跨越“S型麯綫”的二次增長
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
[英]查爾斯·漢迪（Charles Handy）
機械工業齣版社
苗青
2017-6
232
49.00
平裝
9787111514459

圖書標籤: 商業  第二麯綫  管理  思維  創新  新經濟  漢迪  互聯網   

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    发表于2024-07-06

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    圖書描述

    S型麯綫是每個組織和企業在預測未來時一定會參考的工具，一切事物的發展都逃不開S型麯綫（“第一麯綫”）。

    然而，從公司組織、企業治理、市場的變化，到個人職業發展、社會人際關係以及未來的教育與社會價值，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在“第一麯綫”的世界。

    如果組織和企業能在第一麯綫到達巔峰之前，找到帶領企業二次騰飛的“第二麯綫”，並且第二麯綫必須在第一麯綫達到頂點前開始增長，彌補第二麯綫投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那麼企業永續增長的願景就能實現。

    在尋找第二麯綫的道路上，成功的管理者必須嚮死而生，另闢蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”，開闢一條與當前完全不同的新道路，為組織和企業找到實現下一條增長的第二麯綫。

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    著者簡介

    查爾斯·漢迪（Charles Handy）

    1932年齣生於愛爾蘭，是歐洲偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”，並把他評為僅次於彼得·德魯剋的管理大師。如果說彼得·德魯剋是“現代管理學之父”，那麼查爾斯·漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。

    查爾斯·漢迪在英國讀完大學後，進入殼牌公司工作，並擔任高管，後來到麻省理工學院斯隆管理學院學習，開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。

    1967年，查爾斯·漢迪返迴英國創辦瞭英國首傢管理研究生院——倫敦商學院，並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念而聞名於世，成為繼彼得·德魯剋之後在世界上擁有讀者最多的管理學權威。

    查爾斯·漢迪曾獲得13所英國大學名譽博士學位或名譽研究員，於2000年被授予英帝國司令勛章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。

    曾著有《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時代》《擁抱不確定性》等。

    圖書目錄

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    用戶評價

    評分☆☆☆☆☆

    本書是作者基於「第二麯綫」理論，對正在發生對社會變革對提問，作者坦言自己不是找到最佳答案對社會哲學傢，目的在於引導讀者超越常規思考。 不太認同作者關於提高最低工資的思考，但總體有收獲。

    評分☆☆☆☆☆

    這可能是最早的關於第二麯綫的知識，非常值得閱讀，見書評

    評分☆☆☆☆☆

    八十多歲老頭絮絮叨叨的社會人生隨筆，怎麼就歸到瞭商業書的範疇也是見鬼。

    評分☆☆☆☆☆

    開篇理念很有啓發，後麵內容平平淡淡

    評分☆☆☆☆☆

    站在人生盡頭往迴看，到底自己想站在什麼地方？想得到什麼？想讓自己的悼詞裏齣現什麼內容？恐慌情緒難以抑製，無非還是沒想清楚這些問題吧……

    讀後感

    評分☆☆☆☆☆

    读《第二曲线》，刚开始我最想知道第一曲线达到巅峰前是什么时候，什么时候是触发第二曲线的时机。但是，这是可笑的，别人不了解你的想法，不了解你的经历，只能自己从书中自己去悟，只不过，即使是悟出来，你有勇气去寻找你的第二春吗？冬天又如何？ 正如本书中安德烈·普列文...  

    評分☆☆☆☆☆

    評分☆☆☆☆☆

    評分☆☆☆☆☆

    对比某公司的近况，深陷泥潭期望找到第二增长点，然而第一曲线已经往下行走，前途未卜。 追求第二曲线最难的地方在于，必须在第一曲线的增长期即开始投入储备。然而又有几个领导者可以违背自己的人性与利益推动这样的改变呢，甚至很多公司的第二增长点反而是底层员工捣鼓出来试...  

    評分☆☆☆☆☆

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