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成为技术领导者

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杰拉尔德·温伯格 (Gerald M.Weinberg)
电子工业出版社
余晟
2015-7-1
216
CNY 69.00
平装
温伯格技术思想三部曲
9787121258602

图书标签: 管理  技术领导  项目管理  方法论  软件工程  思维  软件开发  计算机   


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    发表于2024-06-16

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    图书描述

    搞定技术问题并不简单,但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?《成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法》将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3 个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3 个技能进行自我分析和自我完善,最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,被确定为重要的参考文献。

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    著者简介

    杰拉尔德·温伯格,软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,Weinbrg & Weinberg顾问公司(位于美国内布拉斯加州首席林肯市)的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。 朱于军,1999年于北京邮电大学获得电子与信息系统博士学位,发表论文二十余篇。其后加入朗讯贝尔实验室从事通信网络设备的研发。


    图书目录


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    用户评价

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    讲故事思路太跳太随意. 读的时候经常不知道怎么讲到这里来的, 翻回去看这块是什么主题.

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    盛名在外其实不符。内容短短,观点平平,价格高高。

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    技术如果是"实" 那么三部曲谈的都是"虚" 没做或才做开发时 看到的问题都是实实在在的 现在却奉"虚"至上 也算是工作以来的感触

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    改变自己,才能改变团队

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    盛名在外其实不符。内容短短,观点平平,价格高高。

    读后感

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    解决问题的领导的全部目标就是:创造一个环境,其中每个人都能解决问题,做出决策,执行这些决策,他不需要亲自解决问题,作出决策,再执行。 其实,这本书是有实用方法在里面的,并非如很多人所说,没有具体的实际操作方法。 个人认为第13章写的有点牵强,其他章节写的都很...  

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    温博格的书都是比较不错的,这本书会告诉你如何成为领导者,不光是技术,还有生活、为人处事、爱情...等等等,主要是看你怎么看了:)  

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    改变自己的首先是思想,然后才是行动。这本书没有很多条条框框的do it or don't do,而是从事务的本质出发,将很多道理讲得非常透彻,让人真正从心里认可。所谓领导者,不是组织任命的,也不是自封的,而是认识到组织的重要性,然后用自己的思想和行为带领大家进步的。  

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    技术领导者的全面模型(MOT):突出“选择”与“发现” M:激励(motivation)——奖励或是磨难,用来激励或惩罚相关的人 O:组织(organization)——现实的组织结构,将想法化为实践 I :头脑或创新(ideas or innovation)——种子,对未来图景的想象 子模型一:解决问题 1. ...  

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