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圖書標籤: 管理  領導  溝通  英語，領導  英文原著  美國  戰略  leadership   

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評分☆☆☆☆☆

A very short book that you can finish it in a afternoon. It's full of the pricinples and tips for managers. Good to read and use it a reference.

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A very short book that you can finish it in a afternoon. It's full of the pricinples and tips for managers. Good to read and use it a reference.

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很多人推薦的很薄的小冊子。我現在手下有4個人瞭，管理方式完全是學我之前的老闆（應該是公司裏經濟學傢中最好的老闆瞭），經常在想自己還有什麼可以做得更好的，於是找瞭這本書來讀，發現我前老闆以身作則地以及把這些原則都教給我瞭，很感恩。當然瞭，都是知易行難的東西，希望自己也能成為我老闆那樣的老闆！

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很多人推薦的很薄的小冊子。我現在手下有4個人瞭，管理方式完全是學我之前的老闆（應該是公司裏經濟學傢中最好的老闆瞭），經常在想自己還有什麼可以做得更好的，於是找瞭這本書來讀，發現我前老闆以身作則地以及把這些原則都教給我瞭，很感恩。當然瞭，都是知易行難的東西，希望自己也能成為我老闆那樣的老闆！

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依然是淺顯易懂的英文講述瞭管理的樸素道理

評分☆☆☆☆☆

自己带团队的时间不长，有两句话对我印象非常深刻，我也一直在践行，第一句是“人是带出来的，不是管出来的”，第二句是“一线经理就应该为团队承担责任，有困难冲在前面，有功劳分给团队”，读了“周一清晨的领导课”，有些系统性的方法和工具可以留给自己去实践，前两部分是...  

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自己带团队的时间不长，有两句话对我印象非常深刻，我也一直在践行，第一句是“人是带出来的，不是管出来的”，第二句是“一线经理就应该为团队承担责任，有困难冲在前面，有功劳分给团队”，读了“周一清晨的领导课”，有些系统性的方法和工具可以留给自己去实践，前两部分是...  

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管理学入门，却很实用。09年初读的，最近打印了纸质版本，再读一遍。 good points： 做乘客和做司机 - 角色不同，要求不同，要有牺牲的自觉 领导人只花时间来解决问题，而非责备别人 - 要事第一 - 什么是要事？ 进入学习地带！  

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——作为一名领导者，你的下属喜欢或尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由。 ——如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。 ——真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人，当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，...  

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P11- 你再也不能回避问题，或选择不做决策。 作为经理和领导者，你是最终的责任者。你要对部门内发生的一切问题承担责任。 P12- 真正的领导者只会花时间解决问题，而不会责备别人。 P40- 领导者的“要事”之一是消除下属的迷惑。 P43- 雇佣优秀的员工；指导每一个团队成员，让...  

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