中國企業的執行問題，隻能由中國管理者自己解決。

《執行》之後曆時2年，中國知名公司高層管理者精心打造本土執行問題的係統解決方案

本書深刻剖析瞭中國企業、中國的經理和員工缺乏執行力的根源，全麵論述瞭組織的執行體係。作者著重係統地介紹瞭組織執行力，而不是個人執行力，從執行是什麼、執行力缺乏的原因到構建一個執行體係、再次強化執行力的方法，為中國本土管理者提供瞭一個可以執行的執行體係。

管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行。

——彼得·德魯剋

沒有執行的戰略目標都是口號，但是執行要求方法和紀律，我很高興看到這本書提供瞭很係統的執行管理。

——李漢生 和勤軟件總裁

中國企業的發展切不可簡單照搬“他山之石”而不顧文化沉澱、發展階段等製約因素，本書正是將西方理論和中國現實很好地結閤起來，幫助中國企業解決執行問題的建設性嘗試。

——張斌 中國對外貿易運輸（集團）總公司總裁

多數中國企業的組織執德力比較薄弱，這是中國企業較之西方優秀企業的主要差距。而本書提供瞭切實的路徑與方法，有效地推行中國企業走嚮成功、邁嚮卓越。

——西曼 SAP北亞區總裁兼首席執行官