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凡客不凡


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发表于2024-07-18

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图书描述

《凡客不凡:用户体验造就品牌》从凡客的产品创意、质量把关、客户服务、物流快递、品牌管理、团队建设、供应链提升等方面的实战案例入手,总结提炼凡客独特的经营模式,以供管理人士与创业先锋者借鉴。《凡客不凡:用户体验造就品牌》共分八章,内容丰富。

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用户评价

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在读 还行

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全书虽然介绍了很多凡客创立以来做的成功且直接借鉴的东西,但是这几年可见的公开报道中,凡客同样有很多危机和走弯路的时候,这方面就几乎没有涉及,所以总让人觉得是这是本“公关”书

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文笔比较一般,立场一边倒,过于武断,没有辩证客观地进行写作。但是书中对于凡客的营销和成长的介绍还是很有借鉴意义的

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作者应该是写成功学起家的吧?行文轻佻,杂句太多,并没有从凡客之前的如日中天中窥其本质。说起来作者既然既不了解电商也不了解用户体验,何必写这么个标题,还不如用个《陈年传》更符合全文内容。最后一章目测是凑字用的,可以不用看了。

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这类书,普通读者当成杂志翻翻,了解即可。

读后感

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“凡客”不凡 草根传奇,专业凡客代购qq:2262743118,全场svip价格后100-20、300-60!QQ免费下单!!!货到付款。 陈年,男,1969年4月出生于山西省闻喜县。VANCL凡客诚品(北京)科技有限公司CEO,创始人,是中国电子商务代表企业家。于2008年12月11日荣获“2008...  

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还说作者是中信出版社的畅销作家?信不得。内容非常累赘,在这章说了待会另外一章又重复,看到后面都没心情看了,直接一目十行。个人最大的感受是:看与不看的区别就是,看了你会对凡客有满满的好感。所以我可以理解为这书是凡客的软文营销吗?  

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“现在凡客过了生死关,它的规模也足以证明它的竞争性。凡客有责任证明这个模式可以做得更大。”在凡客诚品CEO陈年看来,把凡客做得更大已成为一种责任。这责任究竟有多大?按陈年的说法,凡客的规模将向亚马逊看齐,这是他的期待,也是他曾说要将凡客做到千亿规模的含义...  

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《凡客不凡:用户体验造就品牌》从凡客的产品创意、质量把关、客户服务、物流快递、品牌管理、团队建设、供应链提升等方面的实战案例入手,总结提炼凡客独特的经营模式,以供管理人士与创业先锋者借鉴。《凡客不凡:用户体验造就品牌》共分八章,内容丰富。专业凡客代购qq:226274...

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“现在凡客过了生死关,它的规模也足以证明它的竞争性。凡客有责任证明这个模式可以做得更大。”在凡客诚品CEO陈年看来,把凡客做得更大已成为一种责任。这责任究竟有多大?按陈年的说法,凡客的规模将向亚马逊看齐,这是他的期待,也是他曾说要将凡客做到千亿规模的含义...  

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