目录
第一章 中国企业兼并综合分析
一、企业兼并的概念与意义
二、企业兼并的历史演变和现实启示
三、我国企业兼并存在的问题和建议
四、不是热点，却是难点：破产的问题及对策
第二章 企业兼并理论
一、西方企业兼并理论
二、中国企业兼并理论
第三章 国际企业兼并及对中国企业兼并的启示
一、国际企业兼并的历史过程
二、国际企业兼并的特点
三、国际企业兼并的新趋势
四、国际企业兼并对我国企业兼并的启示
第四章 中国企业兼并的产生与发展考察
一、从“关停并转”到“企业并购”
二、公司形态的兼并与收购
第五章 资本经营与企业兼并
一、资本经营的由来和意义
二、资本经营与生产经营的区别和联系
三、资本经营与资产经营的区别和联系
四、资本经营的具体形式：若干案例分析
五、资本经营的公司组织结构构筑
第六章 企业兼并难点：债务处理
一、企业过度负债：一个绕不过去的难题
二、企业债务的现状：债务究竟有多少
三、鼓励兼并的政策：政府文件的引证及其绩效
四、企业的低成本扩张：青岛海尔案例
五、企业兼并方式的进一步讨论：“杠杆收购”
六、解决国有企业债务负担的根本性出路：国有经济的战略性改组
第七章 企业兼并的中介机构（上）
一、企业兼并：现代投资银行的核心业务
二、投资银行在企业兼并中的角色与作用
三、投资银行在反兼并中的角色与作用
四、案例分析：固特异反标购战
五、中国投资银行发展策略
第八章 企业兼并的中介机构（下）
一、会计事务所
二、律师事务所
三、产权交易市场
第九章 企业兼并的法律控制
一、企业并购法律控制的国际比较
二、中国企业并购的法律控制
第十章 跨国并购与外资嫁接
一、中国企业的跨国并购
二、中国企业与外资嫁接
第十一章 企业兼并后的全面整合
一、并购后整合――一个常被忽视的问题
二、企业并购管理的目标与任务
三、企业并购管理的基础工作
四、并购整合的内容
第十二章 企业兼并中的文化融合
一、企业兼并中企业文化融合的意义
二、企业文化的排异性与融合性
三、企业兼并后文化融合中存在的主要问题
四、文化融合讲究艺术和方法
第十三章 案例：海尔企业兼并研究
一、青岛海尔兼并案例及其产权效率分析
二、从海尔看中国企业集团在兼并中组织机构的调整
三、从海尔看中国企业兼并中的人力资源开发与管理
四、从海尔、海信看中国企业兼并中的资本运营
五、从海尔看中国企业集团在兼并中的企业文化建设
主要参考文献
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