目录
序
绪论
一 国有企业改革仍需实践和理论共同探索
二 国有企业改革需要从整体角度进行
三 国有企业的整体改革要注重秩序安排
四 用辩证的眼光看待国有企业的改革实践
第一章 职能定位：寻找两种失灵之间的均衡
一 计划经济体制与“国有企业王朝”
二 市场经济体制的实质
三 国有企业的一般性与特殊性
四 市场经济体制中的国有企业定位
五 国民经济发展与国有企业的地位和作用
六 国有企业的市场化进程和程度
七 体制目标与国有企业的责任
第二章 产权变革：现代企业的基因工程
一 市场经济的“第一原则”：产权明晰化和产权
多元化
二 产权模糊：国有企业效率低下的根本原因
三 产权经济化：产权变革的本质要求
四 法人制度企业：现代企业制度的基本法律形式
五 法人治理结构：法人财产制度的要害
第三章 主体培育：千军易得一将难求
一 政府主体的适应性分析
二 市场经济体制与企业的主体性
三 多元主体的权能关系
四 企业家与市场经济的关系
五 企业家素质和企业家精神
六 企业家的培养
七 经理报酬问题
八 多层次主体之间的关系优化
第四章 资本经营：一张神奇的新牌
一 资产经营与资本经营
二 资本经营与国有企业市场化
三 国有企业资本经营
四 国有企业资本经营的难点
五 资本经营的风险与防范
六 投融资体制改革
七 发展和完善资本市场
八 把资本经营落实到经济发展之上
第五章 以人为本：万物之灵如何灵
一 企业的人本分析
二 市场体制与劳动者的身份属性
三 冗员辨析
四 下岗分流：潜在就业岗位与再就业
五 建立积极的内部人事制度
六 劳动力市场与人力资源的优化配置
七 以人为本的发展之路
第六章 管理创新：方寸之间天地宽
一 管理的要义及其与改革的关系
二 国有企业的管理评价
三 管理视角：企业活力系统论
四 常规管理与管理创新
五 管理创新的主体与行为
六 建设企业创新系统
第七章 分配激励：宜悬重赏唤勇夫
一 经典的和异化了的按劳分配
二 国有企业改革的分配因素分析
三 经典按劳分配理论与市场经济的矛盾分析
四 按劳分配理论与我国现阶段基本经济制度
的矛盾
五 按有效劳动分配：市场经济条件下的按劳
分配观
六 理论透视：按生产要素分配的形式与实质
七 企业分配方式改革若干结论
第八章 能力强化：三军相逢智者胜
一 企业的素质及能力
二 科技的吸纳与产业化开发
三 市场营销能力与市场开发
四 企业文化建设
五 企业形象与无形资产
第九章 经营战略：近忧远虑判死生
一 经营战略概述
二 国有企业的战略管理分析
三 国有企业的改革战略
四 国有企业的创新战略
五 国有企业的整体发展战略
第十章 宏观管理：谁定规矩方圆
一 四元主体宏观管理改革观
二 深化国有企业改革需建立现代政府制度
三 现代政府的经济职能
四 “第三种失灵”与国有企业和政府干预
五 “马”拉“德”“赛”：社会现代化的经济力量
六 改善宏观管理须借鉴市场经济国家经验・
第十一章 战略重组：有所为有所不为
一 国有企业战略性重组的必然性分析
二 国有企业战略性改组的可行性分析
三 国有企业的产业适应性
四 国有企业的产业分布结构调整
五 国有企业战略重组的战略体系
六 促进小型国企搞活的改革新方略
第十二章 开放发展：冲出羹门始成龙
一 发展市场经济必须借鉴外国经验
二 国有企业发展的国际参照
三 国有企业在对外开放中的责任
四 我国国有企业走向世界的主要困难
五 国际开放发展的经验及启示
六 借鉴国际经验中应注意的若干问题
七 经济全球化与国有企业
第十三章 整体繁荣：百花齐放春满园
一 国民经济的系统理解
二 从整体上搞活国有经济
三 国有企业与国有资产的保值增值
四 国有企业与国有经济控制力
五 国有企业的社会责任
六 国有企业与社会经济发展战略
七 国有企业与中国经济现代化
后记
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