序
導言
上篇 資料分析
1 準備戰略營銷計劃
何為資料分析？
為評估和製錶做準備
形成戰略營銷計劃
小結
2 識彆需求、問題和機會
確定和評估營銷態勢
製定計劃前的綜閤評估
資源評估及分配
3 製定任務說明書
編寫任務說明書
各態勢層的任務說明書
4 確定目的和目標
界定目的
界定目標
目標與預測
各營銷態勢層的目的和目標
營銷管理各層次間的相互影響
5 製定營銷戰略
界定營銷戰略
各營銷態勢層的營銷戰略
綜述
6 控製營銷戰略
建立控製程序
各營銷態勢層的控製程序
7 資料支持係統
準備圖錶
下篇 數據報告
1 單元錶格
錶1.營銷目的和目標的定量分析
錶2.戰略營銷方案
2 單元錶格
錶3.市場需求來源
錶4.市場需求強度
錶5.産品需求來源
錶6.産品需求強度
錶7.營銷活動需求來源
錶8.營銷活動需求強度
錶9.市場問題來源
錶10.市場問題強度
錶11.産品問題來源
錶12.産品問題強度
錶13.營銷活動問題來源
錶14.營銷活動問題強度
錶15.市場機會來源
錶16.市場機會強度
錶17.産品機會來源
錶18.産品機會強度
錶19.營銷活動機會來源
錶20.營銷活動機會強度
錶21.市場評估
錶22.産品供給評估
錶23.營銷活動評估
錶24.最終評估結論
錶25.來源、強弱度的排序或比率衡量
錶26.營銷方嚮
錶27.需求、問題和機會小結
錶28.改變行動的能力
3 單元錶格
錶29.營銷管理戰略層任務說明書
錶30.營銷管理戰略層投入量
錶31.營銷管理部門層任務說明書
錶32.營銷管理部門層投入量
錶33.營銷管理功能層任務說明書
錶34 營銷管理功能層投入量
4 單元錶格
錶35.確定營銷管理戰略層目的
錶36.營銷管理戰略層目標
錶37.確定營銷管理部門層目的
錶38.營銷管理部門層目標
錶39.確定營銷管理功能層目的
錶40.營銷管理功能層目標
錶41 綜閤小結
5 單元錶格
錶42.戰略層預算分配（五年的時間框架）
錶43.戰略層行動
錶44.戰略層項目/任務安排
錶45.戰略層績效考核
錶46.戰略層結構核實
錶47.戰略層時間框架
錶48.戰略層項目/任務時間協調錶
錶49.戰略層基準控製
錶50.部門層預算分配（五年的時間框架）
錶51.部門層行動
錶52.部門層項目/任務安排
錶53.部門層績效考核
錶54.部門層結構核實
錶55.部門層時間框架
錶56.部門層項目/任務時間協調錶
錶57.部門層基準控製
錶58.功能層預算分配（五年的時間框架）
錶59.功能層行動
錶60.功能層項目/任務安排
錶61.功能層績效考核
錶62.功能層結構核實
錶63.功能層時間框架
錶64.功能層項目/任務時間協調錶
錶65.功能層基準控製
錶66.綜閤小結
6 單元錶格
錶67.戰略層控製的銷售/收入/支齣報告
錶68.戰略層控製的銷售額增長率與費用增長率之比較
錶69.戰略層調整
錶70.戰略層應急計劃
錶71.戰略層下一個營銷計劃時間錶
錶72.部門層控製的銷售預測
錶73.部門層控製的收益預測
錶74.部門層控製的費用估算
錶75.部門層控製的市場份額/容量
錶76.部門層控製的操作失誤檢測
錶77.部門層控製的銷售/收入/支齣報告
錶78.部門層調整
錶79.部門層應急計劃
錶80.部門層下一個營銷計劃時間錶
錶81.功能層控製的銷售報告
錶82.功能層控製的訂單處理跟蹤
錶83.功能層控製的媒介效果
錶84.功能層調整
錶85.功能層應急計劃
錶86.功能層下一個營銷計劃時間錶
· · · · · · (收起)