目錄
前言
第一章 開始學預算
一、開始學預算
二、預算概述
（一）預算編製期
（二）預算的種類
（三）預算的作用
（四）預算委員會
（五）預算編製程序
第二章 戰略目標的確定
一、銷售目標的確定
二、目標利潤的確定
（一）確定最佳利潤率
（二）確定預期利潤綫
（三）盈虧平衡綫的確定
（四）企業的維持綫
（五）生産維持綫
（六）實現剩餘目標利潤而采取的措施
（七）兩率法確定目標利潤
（八）概率法預測目標利潤
三 價格目標的確定
（一）總成本法定價法
（二）單位成本定價法
（三）收益比率定價法
（四）保本定價法
（五）保利定價法
（六）最小損失定價法
（七）撇油定價法
（八）滲透定價法
（九）捆綁式定價法
（十）心理定價法
（十一）分期收款定價法
第三章 財務預算項目之間的勾稽關係
一、財務預算報錶的種類
二、財務預算項目之間的勾稽關係
（一）資産負債預算錶項目之間的勾稽關係
（二）損益預算錶項目之間的勾稽關係
（三）應交增值稅預算項目之間的勾稽關係
（四）利潤分配預算項目的勾稽關係
（五）商品銷售利潤預算項目的勾稽關係
（六）經營費用預算明細錶
（七）管理費用預算錶項目之間的勾稽關係
（八）十項指標預算項目的計算公式
（九）統計資料預算項目之間的勾稽關係
第四章 預算管理實戰
一、生産方案的決策
二、生産批量的控製
三、生産設備輔助設備的管理
（一）生産設備及輔助設備的日常管理
（二）生産設備及輔助設備投資的分類
（三）生産設備及輔助設備投資管理的程序
（四）生産設備及輔助設備投資決策應考慮的因素
（五）生産設備及輔助設備投資決策指標
（六）固定資産摺舊範圍
四、經營及生産預算的編製
（一）銷售預算的編製說明
（二）生産預算的編製
（三）直接材料采購的預算編製
（四）直接人工預算編製
（五）製造費用的預算編製
（六）期末存貨的預算編製
（七）銷售費用的預算編製
（八）管理費用預算的編製
（九）財務費用預算的編製
（十）現金預算的編製
（十一）産品成本的預算編製
（十二）財務預算的編製
（十三）現金流量錶的編製
（十四）企業會計準則
（十五）預算陷阱
（十六）預算運作彆忘瞭交稅
五、存貨及成本預算製的管理
（一）直接材料存貨量的控製方式
（二）存貨量的預警監督
第五章計算機能為預算做些什麼
一、計算機使復雜的會計事項的規範變得簡單
二、計算機使復雜的預算數據的取得變得快捷
三、計算機的預警功能
第六章為你推薦標準會計事項
一、工業部分
二、商品流通企業
三、股份製企業
附錄
· · · · · · (收起)