目錄
序 把握住時代的鏇律和機遇
第一捲 國內篇
最新股份製與股份閤作製經典案例剖析
中國企業股份製改造與破産內幕紀實
從新資本市場的決勝之道看未來之中國
中國這頭睡獅終於崛起。黨的十五大為中國企業的改革注入瞭
新的活力，為企業發展創造瞭曆史性的良機，也給每一個普通的中國
人提供瞭平等的機遇。資産重組、破産兼並，股權轉讓這些當初人們
陌生的詞匯，已經成為當代中國企業界有識之士們苦苦追求和為之奮
進的目標，以此為標誌，我國的企業發展也進入瞭一個前所未有的生
機勃勃的時期。本篇收集瞭我國近年來，大量、翔實的股份製與股份
閤作製的經典案例，生動地再現瞭一批典範企業在實施股份製中激烈
而殘酷的運轉操作技巧，描述瞭一批中國式的企業巨子和金融巨子
在企業股份製改造大戰中運籌帷幄決勝韆裏的氣度。同時，著重剖析
瞭黨的十五大之後中國最新股份製與股份閤作製的經典案例
世紀之交中國資産重組的特點及其錶現形式
案例1：嘉陵江畔的濤聲
―― 重慶嘉陵化工廠職工買下大型國有企業紀實
一、李守昌改製之心何以迫不急待？
二、市長的直率與局長的猶豫
三、工人的“流血改革”――改製
四、職工齣資450萬何以買下1.5億元國有資産
五、改製後，有瞭自主權沒瞭自主錢
六、廠長李守昌想控股未能如願
七、主人們站在下沉的船上，風雨同舟
八、隻能說改成瞭，不能說成功瞭
案例2：步步為營三步麯―― 中國華源集團資産重組紀實
一、拓展集團成功，為資産重組創造資源性條件
二、抓住金融龍頭驅動，重組存量國有資産
三、發揮華源綜閤優勢，塑造華源金融信譽
四、引進機製，實行管理重構
案例3：哈爾濱人的道路――哈爾濱改造國有企業的步伐
一、抓大放小，加快國有企業戰略性改組
二、改革國資産管理和運營體係，推進存量資産流動重組
三、增資減債，多渠道補充資本金
四、分離分流，搞好職工再就業
五、製定完善配套政策，創造良好外部發展環境
案例4：新夥伴新實力――康佳集團兼並紀實
一、重組資産，明晰産權
二、建立權、責明確的領導體製
三、建立優勝劣汰的用人機製
四、建立效能為主的分配機製
五、實行嚴格有序的管理機製
六、創立健康嚮上的企業文化
案例5：雄心勃勃的資本戰略――深圳賽格集團的拓展道路
一、賽格集團的金融難題和資本結構
二、有效資産，盤活用足
三、無效資産、流動盤活
四、資産重組的成效
案例6：黃浦江畔的震蕩――上海紡織控股集團改製前後
一、實施資産聯結，企業重組，塑造資産運營載體
二、推行“三名”戰略，扶優扶強，促進企業優勢擴張
三、加大調整力度，重組止虧，從速改造不良資産
四、加快産權流動，變現求活，實現資本結構優化
案例7：鄭州人為國有資産保值增值而戰
――鄭州用股份製改造國有企業的收獲
一、以扶強扶優為重點，振興支柱産業
二、大力推進企業兼並
三、積極探索小型企業改製
四、不斷加大企業破産力度
案例8：發人深思的“王牌”現象――TCL集團的兼並之路
一、倍受矚目的“TCL（兼並）現象”
二、“TCL（兼並）現象”的若乾特點
三、TCL（兼並）成功的原因探討
四、“TCL（兼並）現象”的若乾啓示
五、“TCL（兼並）現象”麵臨的挑戰
案例9：引人注目的寶延風波――― 一場艱苦的兼並戰
一、背景
二、謀劃
三、伺機
四、突襲
五、反擊
案例10：光大公司漂亮的收購仗――光大公司收購玉柴紀實
案例11：渤海集團嚮濟南發動輕鬆戰役
――渤海集團兼並濟南火柴廠
案例12：針織總廠路在何方――重慶針織廠難以生存宣告破産，
一、破産波瀾
二、破産過程
三、破産後的效果
案例13：還不清負債怎麼辦
――南昌地下商場負債纍纍宣告破産
一、企業概況及破産緣由
二、破産過程
三、破産後的安置
案例14：“燕京啤酒”誰是婆傢――燕京啤酒股權易手
一、士彆三日，颳目相看
二、變賣核心資産
三、“購並陷井”自有贏傢
四、兩版招股書在迴避什麼
案例15：“兩強”聯閤喜憂錄――“雪地”與“金種子”的風波
一、風波突起
二、來去匆匆
三、餘音未盡
案例16：依法破産還是破産逃債
――河北承德商業局飲食服務公司破産內幕
一、“及時破産”
二、是否存在抽逃破産財産
三、依法拍賣還是蓄意低價齣售破産財産
四、稅款滯納金該不該收？
五、依法保護職工權益還是任意截留職工安置費
案例17：西藏高原的首例破産案
――西藏交通廳礦産商業綜閤經營公司如何走嚮倒閉
案例18：全額清償的破産――紹興市第一塑料廠破産之後
一、集中兵力，主動查清破産企業債權債務
二、盡力保護債權人利益，又注重社會經濟效益
三、組織能乾的清算小組促使破産案件的順利審結
四、妥善安排破産企業職工生活，創造及時審結破産案件的良好環境
案例19：海南首例破産案始末
――海南物資供應總公司的最後抉擇
一、基本情況
二、上策――依法宣告破産
三、中策――和解整頓
四、下策――久拖不決，企業被徹底拖垮
案例20：百貨批發站破産的背後
――哈爾濱百貨批發站的破産欺詐案
案例21：驚動瞭國務院的破産案
――山西運城洗滌劑廠宣告破産前後
案例22：溫州人的選擇――溫州股份閤作經濟發展模式
一、溫州股份閤作經濟的形成機製
二、溫州股份閤作企業的製度結構
三、溫州股份閤作經濟的發展態勢
案例23：周村的彩虹――山東淄博市周村的閤作經濟
一、周村股份閤作經濟産生的背景和動因
二、周村股份閤作經濟的機製特色
三、周村股份閤作經濟的初步成效
四、周村股份閤作經濟的發展態勢
五、周村與溫州股份閤作經濟之比較
案例24：山東半島的曙光
――山東諸城股份製閤作經濟發展模式
一、諸城企業改革的背景和起因
二、諸城企業改革的運作過程和模式選擇
三、諸城企業改革的基本成效
四、諸城企業改革的理性思考
案例25：自己做自己的主人
――上海主人印刷廠實行的股份製的前前後後
一、企業發展過程
二、企業運行機製
三、“主人現象”的啓示
案例26：四達公司的新方嚮
――山東諸城四達公司如何實行股份製
一、改製過程
二、機製剖析
二、管理優化
案例27：兼並之道――寶安集團走過的道路
案例28：企業收購的奧秘――證券市場上的收購交易
一、交易各方的背景材料
二、恒棱事件及其關聯交易中各方的主要目的
三、為什麼選擇棱光
四、恒棱事件及其關聯交易的經過
五、恒棱事件及其關聯交易的績效評估
六、恒棱事件及其關聯交易後的操作與問題
案例29：小舢闆重組為“聯閤艦隊”
――廈門銀城股份有限集團資産兼並紀實
一、實施多元經營、股份製鋪平“聯閤艦隊”道路
二、振興民族工業，構想“聯閤艦隊”
三、好一個中國式的“托拉斯”之夢
四、創新酒發展模式，銀城人組建“聯閤艦隊”
五、銀城，勇敢地迎接21世紀的嚴峻挑戰
案例30：宜賓的啓示――四川省宜賓縣産權製度改革內情
一、藉鑒農村改革經驗，突破企業改革的“禁區”
二、從産權製度入手，實施綜閤配套改革
三、五年改革實踐，成效十分顯著
四、繼續加大改革力度，探索建立現代企業製度
案例31：菱花戰略――菱花集團的資産重組戰略
一、菱花的産品戰略
二、菱花的營銷策略
三、抓住第一個“牛鼻子”――技術進步
四、抓住第二個“牛鼻子”――科學管理和嚴格管理
五、抓住第三個“牛鼻子”――規模經營
六、菱花激勵政策形成企業文化
七、菱花集團購並企業的做法
案例32：雨後春筍正當時――國內股份閤作經濟發展地區巡禮
一、安徽阜陽
二、山東萊陽
三、廣東深圳
四、上海
案例33：從問捲看未來之中國――一次發人深省的問捲調查
一、問捲設計與調查
二、調查結果的統計與分析
案例34：路在何方與八仙過海――中國人艱難的探索之路
一、股份閤作製
二、共有製
三、企業租賃
四、國際融資租賃
五、托管經營
六、中外閤資經營
七、破産
八、“八佰伴”緣何破産
九、中小型企業齣售拍賣
案例35：資産重組業務操作實踐――企業務實的依據
一、産權界定的方法及實施
二、資産評估
三、評估價值與帳麵價值差異原因及應采取的措施
四、資産評估實例介紹
五、無形資産的評估
六、評估報告的撰寫
七、實例：香港某評估機構對某項目齣具的資産評估報告書
八、産權登記程序
九、重組企業如何進行會計處理
十、企業重組的資産處置準則
十一、再就業的睏境與齣路
案例36：中國式的股份製――中國國情的展示
一、股份閤作企業治理結構
二、股份閤作企業的股東會
三、股份閤作企業的董事會
四、股份閤作企業的監事會
五、股份閤作企業的經理
六、股份閤作企業管理優化
第二捲 港島篇
本世紀港島經濟的焦點
震驚世界的股份並購案
香港――世界金融集散地之一，香港股市是遠東最重要的國際性
證券市場，長期以來，股市和控股權的爭奪，是香港商界的重要融資集
資手段，香港的絕大多數財團都以上市公司為旗艦。近年來，商界的
紛爭，主要以股市為主，從而引發一係列的兼並與收購戰。本篇精選
瞭一批香港迴歸大陸前後，港島上演齣的一幕幕驚心動魄的企業股份
並購大戰。例如置地集團收購牛奶冰的戰爭，整個收購戰曆時共一個
月，置地公司沒有動用分毫現金“隻費印製股票”便把另一傢大公司吞
並，創下香港收購戰的紀錄。而龍爭虎鬥的包玉剛收購會德豐，可謂
是大型收購戰的絕響，1986年以四會閤並的聯閤交易所的開業，是香
港股市劃時代的大事。……這一幕幕大戰既是實力的相鬥，更是智慧
的較量，本篇通過世人關注的一批股份並購經典實例使讀者能領略現
代經濟戰爭的風雲，通過港島變幻末測的商場窺見其經濟發展的脈
絡。
案例1：船王之戰――世人關注的爭奪九倉之戰
一、策略精密，高潮疊起
二、兩雄相鬥
案例2：收購牛奶的戰爭――置地集團收購牛奶冰餘音未瞭
一、牛奶股價急升
二、拒絕收購掀起高潮
三、不動分毫現金創下香港收購戰的紀錄
案例3：波瀾起伏的爭奪――港人眼中的“中巴保衛戰”
一、水之源頭
二、有備無患
三、以不變應萬變
四、雙方再度舌戰
五、半路殺齣“程咬金”
六、反戈一擊
七、會議無結果，中巴不復牌
八、最後仲裁
案例4：龍爭虎鬥
――包玉剛收購會德豐香港股市劃時代的並購絕響
一、股市上的較量
二、幕後老闆
三、股權易主
四、龍爭虎鬥
案例5：神秘的富豪――兼並成為他的職業
一、大馬首富
二、炎黃情結
三、移師香港
四、亦進亦退6
五、深謀遠慮
案例6：港人關注的紅色浪潮――榮公子大膽兼並引起浪潮
一、藉殼上市
二、直接上市
三、易地上市
四、注資“泰富
五、恒昌紛爭
六、30億港元的交易當市場敲定
案例7：北京地産新霸主――香港華潤集團搶灘北京地産市場
一、購並雙方概況
二、購並的目的及經過
三、購並方的上市意圖
四、購並的經濟效益
五、購並前後的公司治理結構
六、購並前後的公司經營
第三捲 外國篇
全球資金投資的決勝之道與世界股份並購熱潮
從80年代後期開始，國際市場上風雲突起，一場前所未有的股份
並購浪潮席捲瞭西方所有經濟發達的國傢 僅在過去4年中，美國軍
工企業的股份兼並資金已超過400億美元，成為二戰後美國軍工界閤
並最為活躍的時期。在法國，企業股份兼並現象日益突齣。1997年4
月，英國電信公司通過瞭總值達200億美元，與美國第二大長話公司
MCI的閤並計劃。這個閤並後新命令的“協奏電信公司”成為世界第
四大電信公司。另外象俄羅斯實行私有化的崎嶇道路，波蘭人的休剋
療法，意大利的國企體製及其運作，匈牙利經濟的改革之路……等等。
據統計，僅1996年一年間，全球的兼並收購案就達到22729件，並購
交易額達1.14萬億美元，比1995年增長瞭32％。這些動則數十億、
數百億的並購成交額確實人讓人驚心動魄，而在這背後，則是一些企
業的蕭條、破産和垮颱。
案例1：夢想成真――波音公司兼並麥道公司紀實
一、麥道太小
二、競爭圖什麼
三、競爭――拼什麼
四、五角大樓觀點
五、兼並帶來瞭什麼？
案例2：創造收購全球的神話――丁謂其人其事
一、走近丁謂
二、丁謂尋“根”
三、收購勝傢，商業帝國的第一塊基石
四、可口可樂的驚嘆：反嚮商品經營哲學
五、名牌戰略：用眾多名牌推齣善美名牌
六、國內投資：他是康佳彩電集團的大股東
七、平靜的生活：我的事業足夠刺激
案例3：華爾街的收購騎士――一位成功者的發跡史
一、年輕的地質學者
二、讓那些陳規陋習見鬼去吧
三、在敵對的收購風潮中“保護”自己
四、經營好壞纔是關鍵
五、猛烈的反擊
六、飛蛾撲火
七、輝煌一生
案例4：來自萊因河畔的啓示――德國電信業的股份製改革
一、改革的起步
二、成功上市
案例5：資本的確切含義
――法國雷諾公司如何實行資本開放政策
一、開放資本，並確保公司的特殊地位
二、進行準確的資産評估
三、確定“穩定投資股東集團”，形成新的核心股
四、推行“大眾股東製”，調動社會投資積極性
案例6：俄羅斯人的蹣跚步履
――俄羅斯實行私有化的崎驅道路
一、私有化的準備
二、推行私有化的方式
三、私有化的進展
四、實行股份製的經驗教訓
五、私有化過程中産生的主要問題和矛盾
案例7：“休剋療法”――波蘭人的選擇
一、國有企業改革的具體措施
二、波蘭經濟轉軌過程中的問題
案例8：讓火車跑得更快――日本國營鐵路改製的來龍去脈
一、赤字兩萬億不改不行
二、政策和資金上“幫一把”
三、“火後鳳凰”生金蛋
案例9：大型國企嚮何方――巴西國企的運作和改革
一、私營與國有經濟
二、實行民營化，賣給私人財團
案例10：讓天空更加廣闊
――澳大利亞快達航空公司的改製前後
一、政府先搭好競爭舞颱
二、每筆錢都用在“刀刃”上
三、嚮國際高標準看齊
案例11：讓國營企業上新颱階――新西蘭國有企業改革記
一、事業部門公司化
二、政府對國有企業嚴格監督
三、公司化後無一虧損
四、進一步把企業推嚮市場
案例12：根據意大利的國情辦事
――意大利國企體製及其運作
一、國有企業兩大“龍頭”
二、國傢參與製與分層管理
三、先自負盈虧後股份改造
四、結構調整，技術領先
五、變革要敢承擔風險
案例13：為小龍騰飛增添翅膀――變革中的韓國國有企業
一、發展迅速，亦顯弊端
二、既放權又有約束機製
三、大力推行民營化改造
四、抓管理求效益
案例14：走齣大不列顛的城堡
――――英國國有企業的改製和發展
一、擴展、深入、發展三階段
二、“先易後難”
參考資料
· · · · · · (
收起)
